随着竞争对手的到来 Peloton雄心勃勃IPO大
Peloton正准备进行首次公开募股,其目标是成为联系紧密的健身,媒体,技术,产品设计和零售巨头。加起来,佩洛顿最大的风险可能是缺乏对未来的关注。
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现在,Peloton背后有许多技术,包括音乐选择,媒体制作,产品设计以及供应链和物流优化的算法。而且,很明显, 佩洛顿取得了成功。它售出了577,000个联网健身产品,订阅价格从每月19.49美元到39美元不等。截至2019财年底,Peloton拥有511,202位健身用户。
Peloton以每股29美元的价格发行了4000万股股票,这是26至29美元的IPO区间中的最高价。Peloton的股票收盘价为25.76美元,跌幅为11%。展望未来,缺乏重点可能令人担忧。Peloton真的可以成为技术,健身,零售和媒体创新的大混搭吗?
今天,Peloton看起来足够集中。它专注于旋转课及其自行车,以及名为Peloton Tread的跑步机进行的新锻炼。随着时间的流逝,Peloton可能会倾向于进入新市场。这段摘录让我停下来:
我们是一家技术公司,将物理世界和数字世界紧密结合在一起,以创建全新的,身临其境的互联健身体验。我们也是:
…一家媒体公司,与世界上最好的老师一起制作引人入胜的,令人着迷的原创节目。
…一个激励我们会员实现目标的交互式软件公司。
…一家产品设计公司,致力于开发美观,直观的设备,从而满足会员的需求。
…一家使我们的社区相互支持的社会联系公司。
…直接面向消费者的多渠道零售公司,可促进无缝的客户旅程。
…一家服装公司,可让会员展示他们对Peloton的热情。
…一家物流公司,为我们的会员提供高品质的交付,设置和服务。
该公司的描述听起来有点像亚马逊。吸引人的地方是:亚马逊在1997年的IPO档案中简单地描述了该公司为“领先的在线图书零售商”。亚马逊列举了选择,没有房地产费用,以及24/7的服务和购物。后来出现了Amazon Web Services,最后一英里物流,Amazon Prime,新类别,视频内容,Kindle,Alexa和一系列设备。
佩洛顿(Peloton)首席执行官John Foley在股东致信中说:
Peloton不仅仅是自行车-我们相信我们有机会创建我们这个时代最具创新性的全球技术平台之一。这是创建世界上最重要和最具影响力的互动媒体公司之一的机会;一家改变生活,激发伟大并团结人们的媒体公司。这是一个在我们运营的城市中创建最佳工作场所之一的机会-我们将文化和其他任何业务目标都放在首位。
当然,佩洛顿(Peloton)对本质上是虚拟体育馆的业务抱有很大的野心。当您考虑到Peloton每月会制作950个原始程序时,该公司可能是与硬件无关的健身媒体公司。佩洛顿(Peloton)是莱斯·米尔斯(Les Mills)和一家高端健身俱乐部之间的十字架,该俱乐部拥有少量自行车和跑步机制造商。是的,Peloton可以利用其140万社区成员,0.65%的低客户流失率以及口碑营销。但是,还有很多其他需要考虑的部分。
关于Peloton,最大的考虑因素是竞争。埃施朗公司正在以更低的价格加大营销力度,并放心每家做室内自行车的公司,例如拥有Schwinn,NordicTrack和Soulcycle的Nautilus,将有一些Peloton竞争对手。
这是其中一些其他部分的内容。
Peloton在2019财年结束时净亏损1.956亿美元,营收9.15亿美元。大部分收入与超过2,000美元的设备预售有关。
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该公司表示,其2019财年每位订户的终生价值为3593美元。每增加一个连接的健身订户,净客户获取成本为5美元。
佩洛顿(Peloton)估计,其潜在市场总量为6700万户。
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该公司确实提到公司正在为员工提供健康福利,而现实可能会推动未来的增长。
精品健身在美国激增,这对Peloton的案子有所帮助,但它将不得不进一步扩大市场。
Peloton平台上的联网健身订户在2019财政年度每月完成11.5次锻炼。这几乎是每周锻炼3次。
自2016年开始衡量以来,Peloton的净发起人得分一直在80到93之间。
该公司正计划在其纽约总部以及最先进的生产工作室建立研发设施。佩洛顿说:“我们将继续在各种软件和硬件工程功能,供应链运营,制造以及先进的质量保证方面进行大量投资,以支持我们的发展。”
佩洛顿(Peloton)的IPO档案中缺少有关技术的大量讨论。说明书中提到了65种技术,没有提到算法或数据科学,还有五种提到了信息技术。对Peloton而言,危险在于竞争对手可能会降低其媒体,内容和设备的定价。