如何计划在分散发展以寻求增长时利用数据 IT和电子商务

Gap计划从其旧海军部门中分离出来，两家公司的目标都是使用大量的分析和机器学习来达到他们的目标。

2月，The Gap宣布了拆分两家公司的计划。Gap，Banana Republic，Athleta和Intermix Hill City等品牌的营业额将达到87亿美元。老海军将成为自己的公司，年收入达79亿美元。据The Gap称，老海军的年收入可能达到100亿美元。

周四，The Gap在华尔街举行了分析师日活动，该活动旨在评估两家公司的前景。活动期间清楚的是，数据，分析和数据科学对于企业的各个方面都至关重要。

Gap计划与Old Navy分开，后者将成为自己的公司。总体思路是，两家独立的公司可以更好地专注于自己的品牌，定位客户，并通过分析来完善从营销到供应链再到库存的所有内容。

这是分析师会议的一些要点。

The Gap首席执行官Art Peck

分析和机器学习。The Gap首席执行官Arthur Peck表示，他的公司将必须争取年轻的客户，并从促销零售环境中获得最佳收益。

如果我真正考虑将分析和机器学习带入现实，那么我认为我们之前已经提到过我们正在推出一种专有的分类和购买计划工具，该工具一直运行到商店级别的分配。它具有用于机器学习和机器决策的API，因为它与商店分配有关。因此，正确的产品，正确的时间正确的位置。

今天，如果您出门逛逛商店或新开设的Gap Inc.商店的横断面，就会遇到这种情况，您会看到一个地方出售库存，另一个地方库存过多。就在那儿，有一个良机。这就是物质。这就是正确的分配，正确的补给，然后还要确保它是正确的尺寸，曲线。简单地说，我们业务的简单现实是，我们首先在沿海地区销售小尺寸产品，在该国中部首先销售大尺寸产品。而且，当我们朝着甚至针对个人化的商店集群模型前进时，正确调整尺寸曲线以使我们没有那些库存结余，这在我们考虑业务时值得大量的利润。

个性化。佩克说：

当您以数字形式访问我们的网站时，您会遇到-如果我们在进入网站时通过Cookie或凭据识别您，则您将体验到个性化的网站机会，我们将在此展示您的着陆页与此不同，我们通过(听不清)产品引擎呈现的产品推荐有所不同，我们在这里所做的许多不同的事情。当您个性化网络体验时，每根针都朝着正确的方向移动。我们的每次访问收入增加。我们的转换等等。

因此，我们只是在摸摸表面。我知道现在每个人都在谈论它。对我来说，这真的是专注。公司内部有一群非常强大的数据科学家。

营销内容。佩克说：

我们生产用于社交和视频的资产，然后基本上将购买的商品大致分为50到50个，分布在数字，付费社交和任何有机社交中。因此，一幅60秒的牛仔布国歌缩短到30s，15s和6s，这就是Instagram提要中显示的内容。这是1月15日，设有Alessandra Garcia。您可能已经看过了。它以产品为中心，索引比普通内容高600倍，是我们多年来最好的面向视频产品的内容。

应用数据。佩克说：

全能3年前是一个陈词滥调的流行语。大数据，机器学习，分析已成为当今的流行语。对我们来说，这是真实的，并且因为两个重点领域而真实。第一，库存优化。这是保证金的机会，也是营运资金的释放。我们已经-我们已经提供了27个正在运行的模型。我们认为，存在扩大利润率和营运资本生产率的重大机会。

第二个是营销效果。对于这家公司而言，当务之急是吸引年轻客户。今天，我们每年通过这家新的Gap Inc.在营销上花费近2亿美元。我不认为我们会从中获得全部价值。我实际上想花更多钱，但是我想确保我们在正确的位置上花费。如今，行销适合进行分析，这是业务历史上从未有过的。这是我们的第二优先。