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项目跟踪初创公司Adero刚刚转型几周 就解雇了45%的员工

IT资讯 2019-12-24 11:00:08

支点可以是创业的基础,帮助团队在以前的事情不起作用的情况下重新专注于一个好主意。但有时,它们只是在艰难轨道上迈出的又一步。TechCrunch已经了解并证实,亚马逊支持的追踪标签制造商Adero,直到去年12月才被称为TrackR,正在裁员至少45%的员工。此次裁员之际,Adero重新专注于软件而非硬件产品的开发,并试图建立一家B2B企业,在计划筹集新一轮资金之前,减少对消费者市场的重视。

上周开始的裁员行动是围绕着一个为期两个月的支点展开的,那就是销售个人追踪标签——这项业务已经变得越来越商品化——以开发解决方案来组织和跟踪那些往往一起使用的物品(比如学校背包的内容)。

目前还不清楚到底有多少员工受到了影响,但当11月底宣布实施支线计划时,该公司有60名员工,在最近的裁员中将有27名员工。

一位发言人说,正在裁员以更多地关注建筑软件而不是硬件。

他说:“随着我们新品牌的发展,我们现在可以进入开发智能组织平台的下一章了。”“因此,我们已经与团队的一部分分道扬镳,这一部分是为了帮助设计和交付消费产品。我们将支持消费产品,并将新的精力集中在开发为我们的消费产品提供动力的平台上,以便它能够为我们的战略伙伴的经验提供动力。“

Adero的裁员和转移凸显了硬件初创企业建设面临的更为普遍、持续的挑战。如果这种产品是独一无二的,那么即使是资本雄厚的初创企业,制造规模经济的可能性也会太大。

但通常情况下,这些产品并不是独一无二的。例如,Adero与Tile和大量较小的品牌竞争,这些品牌销售的追踪线头要么非常相似,要么实现了类似的目的,而这反过来又使核心产品商品化。然后,任务就变成了围绕硬件构建服务,这些硬件本身是与众不同的,或者至少是试图做到这一点。

首席执行官内特·凯利(Nate Kelly)在一份电子邮件声明中写道:“花了9个月的时间,我们才从零开始开发并交付了一款新产品--硬件、软件、云--。”该声明提供了有关裁员的更多细节。

“我们把所有的东西都投入到了这项工作中,并且很高兴地说,我们不仅推出了,而且自发布以来,我们已经向iOS发布了两次更新,一次对安卓系统进行了更新,并将交付…。一种固件更新,可以提高产品的可靠性,并发布新功能,比如取消对标签数量的限制。“

12月,该公司重新推出了一系列大大小小的标签,允许用户将经常一起旅行的物品分组,以帮助更合理地跟踪它们,并计划随着时间的推移增加更多的预测和其他智能功能。凯利说:“我们不仅推出了新产品,而且还建立了一个平台Activefield,可以扩展到许多产品、许多公司和无限的用例。

他补充说,现在该公司正努力与更多(未透露姓名的)战略合作伙伴合作。B2B的转变也转化为削减成本和精简,特别是在“我们已经扩大的领域”推出消费产品。“我们不再需要这样的支持了,”他说。

“现在我们已经在我们的网站和亚马逊(Amazon)上推出了产品,”亚马逊是Adero的投资者之一。他说:“我们将继续把我们的产品带到其他渠道和国家,但消费者的推动在进一步开发该平台和部署到多个战略合作伙伴方面排在第二位。”“这一切都非常雄心勃勃,我们是一家资源有限的小公司,所以我不得不对这个组织做一些修改,使我们更加精干,更加专注于部署我们的‘由Activefield提供动力’的战略。”

他说,虽然Adero将继续支持其消费产品,“我们希望尽快回来与您分享一些关于合作的好消息。”

他补充说,Adero还希望在本季度晚些时候有更多关于新一轮融资的消息。迄今为止,该公司已经筹集了约5,000万美元,但其估值已从2017年8月的1.5亿美元降至2018年7月的4,000万美元。该公司的投资者,除了亚马逊,还包括铸造集团、NTT和革命。

虽然公司只会确认有45%的员工被解雇,但我们对公司的情况却略显悲观。我们收到的一条小贴士称裁员涵盖了“几乎所有人”,另一条则指出,总部位于圣巴巴拉的初创公司“团队中的大多数人”现在已经离开了。“几乎没有人留下来帮助关闭业务,”该公司表示。

这一消息为阿德罗度过了一个棘手的一年。2018年1月,仍被称为TrackR的TrackR公司解雇了大约42名员工--当时该公司的员工不到一半。裁员之际,这家初创公司的核心产品蓝牙标签正变得越来越商品化,数十名我也在亚马逊(Amazon)和其他市场上销售追踪器。(Tile的最大竞争对手Tile也出现了一些重大变化,并似乎正在将注意力转向更广泛的家庭物联网游戏。)

在裁员前后,公司的创始人克里斯赫伯特(Chris Herbert)和克里斯蒂安史密斯(Christian Smith)都辞去了公司的日常工作。赫伯特曾经担任过首席执行官,后来被担任首席运营官的凯利所取代。

随后是一轮大幅贬值的融资。凯利在11月份谈到了融资问题(他的经历包括Sonos、Tesla和Face book)。他说:“Foundry和Revolution(两位初创公司的投资者)希望他们投入这笔资金,我可以修复和扩大规模,类似于我如何推广Sonos等等。“但在六个星期内,我们显然不需要扩大规模,而是要弄清楚未来是什么,以及未来的发展方向。”.

当Adero采取下一步行动时,这将继续是一个问题。

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