目标驱动型初创公司在大放异彩的5大原因

一些大公司有了良心。至少，这是商业圆桌会议(Business Roundtable)传达的信息。几个月前，该组织宣布，从现在起，其成员将不再只关注如何让股东中饱私囊。他们还表示，他们将致力于对员工进行投资，公平对待供应商，并努力保护环境。

这些都是值得称赞的目标，但这些目标也是许多小公司和初创公司已经在努力争取并取得显著成功的目标。随着新财年的开始，我们有必要花点时间来思考一下企业家们是如何将目标导向的领导力引入主流的。

超过四分之一的千禧一代已经在管理岗位上，三分之二的人打算在10年后担任领导职务。这种趋势在初创企业中会更加明显:千禧一代创业的频率可能没有他们的父辈那么高，但他们在新企业中抓住了关键的位置，确保他们能够在未来几年重塑我们的企业文化。从以结束饥饿为目标的科马尔•艾哈迈德(Komal Ahmad)，到把Parachute Home打造成八位数成功故事的早期雇员卢克•德鲁勒兹(Luke Droulez)，年轻人正以自己的能力成为强大的领导者和战略思想家。

为什么这很重要?我们都知道，年轻员工会带来不同的观点，这一点在年轻老板身上体现得尤为明显。与过去几代人相比，千禧一代更有社会意识，对旧的经营方式越来越怀疑，有很强的目的性。研究表明，当他们成长为领导角色时，他们会坚持这些指导原则。

美国是世界上女性创业最多的国家，但女性、POC和其他少数族裔企业家仍然没有得到投资者的支持或关注。就目前情况来看，女性创办的初创公司仅获得全部投资资本的2%——尽管女性创办的公司每美元投资的收入是男性创办的公司的两倍。

越来越多的人意识到，通过掩盖女性和少数族裔带来的机会，投资者正在把钱留在谈判桌上。这需要时间来纠正，但有一些可喜的变化迹象。例如，自2016年以来，黑人女性创始人的数量增加了一倍，女性创办的独角兽公司现在的增长速度比以往任何时候都快。

有大量证据表明，多样化的生活经历有助于领导者开拓新的经营方式，并为他们面临的问题找到更具创造性的解决方案。几乎不可避免的是，女性和私营企业的蓬勃发展将改变商界和整个社会，使其变得更好。

人工智能和自动化最终开始进入商业主流。德勤(Deloitte)最近的一项调查发现，68%的公司已经在将曾经由人完成的任务自动化，这在获得巨大的效率收益的同时，也在拿自己与员工和客户的关系冒险。每个人都喜欢实惠、智能、永远在线的服务，但当效率发展到让机器取代他们的工作时，他们很快就改变了态度。

这种紧张关系为新企业创造了机会，这些企业处于有利地位，可以在不疏远现有客户基础的情况下，接受机器学习和自动化。最好的初创公司将找到方法，利用人工智能服务于更大的愿景，释放新的战略收益，同时为自己的品牌和商业模式注入真正的灵魂和目标——以及一种人性和意义感。

零工经济本应让我们所有人都成为企业家——但事实上，它让我们中的许多人过度劳累，在从一个临时工作岗位跳到另一个临时工作岗位时倍感压力。因此，劳动力市场趋紧让许多自由职业者叫嚷着要更好的工作条件，寻找更好的兼职工作也就不足为奇了。这为有能力找到中间立场的初创公司创造了一个机会:给予员工他们渴望的灵活性和独立性，同时把他们当作人来对待。

在接下来的一年里，我们将看到更多的初创公司创造性地思考如何以符合他们更广泛目标的方式进行员工招聘，并让员工在招聘过程中保持快乐。之间有一个中间立场演出经济和“喧嚣文化”,但到达那里需要的不仅仅是桌上足球桌和带着狗上班吧天——它将要求一个真正的反思工作满意度的意义为了创建purpose-oriented员工感到自豪的企业的一部分。

过去，小型企业的生死取决于它们所设立的地点和它们所能依赖的客流量，但如今，许多初创企业主要存在于网上，它们的总部在哪里，甚至它们的领导人和员工在哪里都不重要。这既带来了机遇，也带来了挑战，而且，再一次，这是一种趋势，目的驱动的企业将从中受益。

毕竟，随着公司越来越少被地域和面对面的互动所定义，他们将不得不依靠一些不那么有形的因素，如身份、个性和品牌来给人留下印象并建立客户忠诚度。

企业家们处于有利地位，可以创建消费者需要的灵活、永远在线的公司，而把目标放在首位的创始人，将更容易建立令人难忘的品牌，吸引他们的客户，并引以为傲地与他们联系在一起。

正如商业圆桌会议的声明所显示的那样，我们生活在一个动荡的时代，即便是最大的公司也在想方设法将目标融入自己的品牌。在这个过程中会有很多收获:以目标为导向的公司比金融市场表现好42%，这种趋势在2020年不会改变。

但我们也生活在这样一个世界里，消费者比以往任何时候都更敏锐，对大公司虚假的“目的清洗”越来越警惕，因此，试图打磨公司品牌的笨拙尝试很容易产生事与愿违的结果。

好消息是，虽然改变一家老牌公司的企业文化很困难，但初创公司要灵活得多，而且有可能从一开始就在他们的DNA中注入真正的愿景。这将使小型企业和初创企业在未来12个月获得关键优势。

只要一个公司、企业家和创业者有足够的勇气和创造力去树立远大的目标，他们的初创企业就会发展出真正有意义的愿景，并将目标作为其发展战略的核心。