对于石油和天然气来说耐心是开始实施物联网的关键

在新兴技术实施方面，石油和天然气行业是最复杂的行业之一。Equinor业务效率副总裁Jim Claunch表示，尽管如此复杂，但人员和流程才能最终发挥作用。

这并不是说技术方面可以被忽视。看看Equinor掌握的大量数据; 来自其在美国陆上业务的1200多个操作井 - 一些连接三个传感器，另一个连接七个 - 实时数据每15分钟提取一次。加上钻孔操作产生的TB级数据，以及Claunch在地下一侧描述的“卡车载荷”，然后通过它是非常多的。

然而，Claunch (左)将于下月在圣克拉拉的北美物联网技术博览会上发表讲话，他指出了人们 - 特别是领导人 - 在创造变革文化方面的重要性。

“我发现领导之旅的真正吸引力在于，虽然我们都谈论技术，但我们谈论数字......领导力的挑战归结为与人们的联系，”Claunch说。“这不是关于管理任务 - 现在我们正在用如此多样化的能力和年龄组解决问题，在这种情况下，个人无法理解生产工程师，维护工程师，数据科学家的所有任务的细节，一名软件工程师。这是不可能的。

“挑战变得'好吧，作为领导者，我如何创造一种文化，让所有这些不同年龄组和能力感觉他们都是获胜团队的一员，实现这一业务成果?我如何让他们感觉自己是这支球队的一员?当你开始将“感觉”这个词带入领导层或管理层时，这真的是关于引领人们的，对某些人来说这可能是非常具有挑战性的。“

Claunch对此的激情来自于他的声音。随着下一代劳动力的到来，这一切都是关于利用这些人才并正确引导他们。“我认为，作为领导者，我们必须更多地亲自动手，”他解释道。“如果你看到一个多学科团队的发展，你可以亲自动手，他们真的在努力寻找自己的商业成果，努力寻找节奏。

“我认为，作为领导者，我们当时正在努力弄清楚我们需要做些什么来帮助他们取得成功，”克劳兴补充道。“这不一定是'数据科学家或软件工程师正在做他们的工作吗?' - 它只是重新审视你想要完成的事情的总体结果，并确保理解这一点。“有时人们只是没有达到预期，而且正是在这些时候，领导者需要指导以提高绩效。“这些都是艰苦的对话，不仅有助于团队，也有助于个人。所有领导者都应该是教练，并愿意做出必要的事情来帮助改善个人和团队。“

Claunch的部分演讲将集中讨论个人技术转型如何使公司黯然失色。“在过去的10 - 12年里，大多数公司真的没有像人类一样改变自己，”他说。

当然，企业是一个比单个人更大的实体 - 而且永远不断变化的沙子对他们的事业没有帮助。物联网是下一个重要的事情，焦点转向其他技术 - 区块链，AI，VR。然而，今天的组织开始理解使用这些新兴技术的重要性。以CCS Insight在本月早些时候的年度预测事件中所指出的为例; 他们的第一个平局是到2021年，人​​工智能，区块链和物联网将成为“高度相互依赖”的技术。

克劳恩同意。“我在行业内看到，很多公司都在自动化我们永远存在的传统孤岛，我认为该行业将在12-18个月内醒来并说'我们在哪里?我们是怎么来到这里的?我们从哪里去?“

“我的演讲的真正目的是让人们开始思考比自动化更广泛的思考，比人工智能更广泛，比AR和VR更广泛，以及[思考] - 这对我们的公司有何影响?它将如何影响我们的文化?多样性和包容性如何在未来发挥作用?“他补充道。

鉴于所有这一切，取得一些进展还不够好?“这是我们一直在谈论的事情，”克劳兴说。“我要说的是，我们一开始就故意耐心等待。我们专注于一些我们认为真正具有基础性的东西 - 就像我们相信云计算永远是我们成功的基础。我们专注于新的工作方式，敏捷团队，并将一些学科建设成不同的工作方式。

“我认为你应该耐心等待一些事情，但是当你得到这些东西时，你必须快速 - 短时间冲刺，解决商业机会，设计思维，并且一直在思考如何扩展这个。”

然而，最终，这是一个持续的过程，而不是期望只是轻弹一个开关并期待改变。“数字化转型不一定是关于我们工作方式的自动化，它不一定是关于数据分析，它不一定是关于大数据或不同地管理数据，”Claunch补充说。“必须发生文化，工业和公司范围的变革。”