【聚看点】请对“李寒穷们”，多一些宽容

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5月21日，雅戈尔完成代际交接，49岁的李寒穷从父亲李如成手中接过权杖。消息一出，评论区又吵翻了——“又是二代接班，能行吗？”

现在的舆论对民企二代确实有点苛刻。姓了父辈的姓，先被贴上“富二代”标签，然后拿放大镜看你的每一个错误。但商业世界从来不是这么简单的。

李寒穷的履历其实不“寒”。她2011年进入雅戈尔董事会，从总经理、副董事长到总裁，历练了整整15年。其间主导推出女装和童装产品线，打破几十年只做男装的格局；疫情期间亲自直播带货；还操盘了收购银泰百货、法国童装品牌Bonpoint等重大交易。这样的履历，放在任何企业都算“老兵”，不是什么空降的“公主”。

但更多二代没这么幸运。美特斯邦威的胡佳佳，2016年接任董事长，7年亏损近32亿元，被骂“败家子”。可回头看看，她接棒时快时尚围剿、电商洗牌，整个赛道都在下行。2024年她辞任，父亲周成建回归救场，甚至走进直播间跳团舞带货，结果照样亏损。这说明问题出在时代变了，不一定是二代不行。

杉杉的故事更戏剧。2023年创始人猝然离世，长子郑驹与继母周婷陷入内斗，公司上市以来首亏3.67亿元。但2025年锂电池行业爆发，公司扭亏为盈，2026年一季度净利润暴增898%。创始人去世、家族内斗、管理层更迭——商学院教材里的“最差剧本”，却因为踩上风口翻了盘。决定企业成败的，往往不是谁坐在董事长位子上，而是大环境的风往哪吹。

民营企业正批量进入交班季，但舆论对二代们确实不太友好。仔细想想，他们面临的环境比父辈创业时复杂得多——经济放缓、行业内卷，已经不是遍地机会的黄金年代。更何况，很多企业交到二代手里时本身就在走下坡路，谁接手都难。

二代接班不是原罪，给他们多一点耐心和宽容，允许试错，允许用不同于父辈的方式去闯。

一代有一代的仗要打，这一代人自有他们的战场。