Vision Pro：苹果的野心与妥协|即时看

在苹果的 MR 头显 Vision Pro 发布三个月前，《金融时报》在一篇报道中说，过去数年，工业设计团队曾苦口婆心地劝库克耐心等待，因为当前相关技术尚不成熟，但都被库克回绝 [ 1 ] 。

而 3499 美元的定价，又进一步加剧了内部对产品销量的悲观预期，数位员工因此选择离职 [ 2 ] 。

苹果管理层似乎也缺少信心。Vision Pro 的首年销售预期被设为 15 万台；但在最初的计划中，苹果的目标是 300 万台 / 年。

(相关资料图)

尽管价格不菲，但 Vision Pro 依然是一款充满妥协和实验性质的产品，考虑到专用产线和设备的巨大开支，3499 美元的定价很可能也是亏本的。

但对元宇宙行业来说，Vision Pro 又是一针聊胜于无的强心剂。当下，" 过气网红 " 元宇宙又一次陷入了瓶颈：2022 年，由于消费电子市场萎靡，再加上 Meta 暂停低价补贴，刚突破千万销量门槛的 VR 遭到迎头痛击，全球出货量暴跌至 880 万台。

至于罗永浩 " 退网创业 " 的 AR，全球年出货量更只有 27 万台，市场小到可以忽略不计。

苹果非常擅长将一个不温不火的细分赛道做出巨大的增量，他们在智能手表和 TWS 耳机上都证明了这一点。屡次从风口沦为无人问津的 VR/AR，亟需一个苹果这样的玩家。

" 期待 " 和 " 质疑 "，构成了 Vision Pro 的两种底色；在这背后，是苹果的野心与妥协。

奢侈的进步

苹果发布会的 5 天前，Meta 突然官宣了首款消费级 MR 头显 Quest3，售价 499 美元，直接向苹果宣战。苹果入局前，VR 头显是市场主流产品，而 Meta 则是该领域的领跑者；如今，扎克伯格显然希望将优势继续延伸到全新的 MR 领域。

从外型设计来看，苹果与 Meta 的造型几乎相差无几；但在产品性能上，Vision Pro 却高出了一截，可谓一分价钱一分货。

Vision Pro

具体来说，相较于 Meta 以及其他市面上的头显，Vision Pro 硬件的进化主要体现在以下四个方面：

（1）更好的屏幕。出于成本考虑，大多数头显都会选择 LCD 屏幕，但苹果却给 Vision Pro 配备了 300 美元一块的 Micro OLED 显示屏，换来了 4K 级别的分辨率，约为 Quest 3 的 1.8 倍。

（2）更强大的芯片。Vision Pro 搭载了两块主控芯片，一块是从 MacBook 上搬过来的 M2，用于处理各种计算。另一块 R1 负责传输数据。

M2 芯片的核心频率可以达到 3.49GHz，而全新设计的 R1 芯片能将数据传输缩短至 12 毫秒，快到肉眼根本无法察觉。

相比之下，Meta 最畅销的 Quest2、字节跳动的 PICO4 等多数消费级头显，都只配备了高通骁龙 XR2 Gen1 一块芯片，其核心频率仅有 1.8GHz，不足 M2 芯片的一半。

而 Meta 最新的旗舰 Quest3，则换上了即将发布的骁龙 XR2 Gen2。相关爆料显示，其芯片跑分达到了 Gen1 的 2.5 倍以上，实际性能或将高于 Vision Pro 搭载的 M2。

不过，Quest3 并没有配备 R1 这类的数据传输芯片，因此仍存在一定的延迟问题。

（3）更先进的光学方案。由于 VR/MR 产品需要将画面呈现在极其靠近人眼的地方，因此需要利用光学透镜的折射原理，来实现近眼聚焦的效果。

目前，行业普遍采纳的光学方案是 Pancake，其主要利用偏振光的原理，让光线在 2 块透镜之间多次折射。

Vision Pro 则在此基础上，采用了全新的 Pancake 3P 方案：通过使用 3 块透镜进行光线折射，3P 方案能实现更低的色差、更高的画面像素。

（4）更多的摄像头与传感器。Quest3 主要配备了 4 颗不同功能的摄像头，以及一个深度传感器；相比之下，Vision Pro 的摄像头数却达到了 12 颗，传感器数量也达到了 5 个。

如此豪华的配置，让 Vision Pro 拥有了消费级头显所不具备的面部、眼动追踪功能。

缺点则是贵——由于一些零部件的专用性，导致供应链成本大幅提高，这也是 Vision Pro 定价如此高的原因之一。

发布会上的演示视频中，苹果还展示了 Vision Pro 独特的手眼交互模式：它抛弃了传统的手柄控制器，用户只需通过眼神、手势，以及部分语音，就能完成各种复杂操作。这也是 Vision Pro 内部搭载一对传感器和摄像头的原因。

对应作为 " 移动计算设备 " 的 iPhone，库克给 Vision Pro 取了个略显科幻的名字——空间计算设备。

通过高昂的成本，Vision Pro 一口气解决了很多 VR/AR 产品无法解决的体验问题，但尽管如此，它依然是一个充满着妥协的方案。

理想与妥协

2016 年，库克在一次公开演讲中谈及苹果对 VR/AR 技术的看法：

" 很少有人会接受完全封闭的虚拟世界（VR），因为我们本质上都是社会人，即使是内向的人也是，我们更喜欢人，想要互动，而 AR 是更符合人性的一项技术。未来 AR 会成为一种现象，人们使用 AR，最终会像一日三餐那样成为一种日常 [ 6 ] 。"

根据彭博的报道，苹果的产品部门的确朝着这个方向行进过——设计一款 AR 眼镜，既能像普通眼镜一样轻便，同时也能取代 iPhone 的部分功能，包括浏览网页、回复信息等轻度任务 [ 7 ] 。

然而，受限于技术的制约，苹果最终还是选择向头显方案妥协。

正如苹果的工业设计团队所说，VR/AR 行业的技术方案仍处于早期，最核心的缺陷是无法解决 " 高性能 " 和 " 轻便穿戴 " 之间的矛盾。普通眼镜的规格，实在塞不下 2 块高性能芯片、2 个散热风扇、12 个摄像头以及其他一连串元件。

由于重量问题，苹果在 Vision Pro 上也做了一个非常不苹果的方案——将电池组拆下来揣兜里。可即便如此，300 克的重量依旧相当于往脸上绑 15 副普通眼镜，颈椎看了直呼救命。

类似的妥协同样发生在苹果产品线里昙花一现的 12 寸 MacBook ——虽然做到了极限的轻薄，但代价是由于采用激进的无风扇设计，性能最强的配置也只有热设计功耗 4.5W 的英特尔 Core M-5Y71 CPU。由于性能存在瓶颈，12 寸 MacBook 再未更新过迭代款。

另外，成本控制对任何公司来说都是一项巨大的挑战。

VR/AR 头显的各项元件虽与智能手机类似，但实则并不互通，并无法借用智能手机成熟的产业链。

例如在智能手机上被普遍采用的 AMOLED 屏幕，却几乎被头显厂商所抛弃。因为 OLED 屏幕难以做到超小像素，近距离的情况下，能明显看到像素点，实际效果仿佛隔着一层纱窗看东西。

与此同时，VR/AR 自身的各项技术又处在研发早期，工艺复杂且难以量产，头显厂商只能在 " 勉强用 " 和 " 高定价 " 之间做出抉择。

同样以屏幕为例，Vision Pro 采用的 Micro OLED 屏幕，单位像素密度可以达到 3000-4000 PPI，是 LCD 屏幕的 3 倍以上。但代价则是两块 Micro OLED 屏幕的成本就超过 600 美元，比整台 Quest3 都贵，如果算上专用产线的投资，成本会更加高昂。

出于成本考虑，Meta 和其他玩家都清一色地使用了 LCD 屏幕及其改良方案。

可即便如此，Micro OLED 仍存在着亮度较低的问题。真正适配 VR/AR 的完美屏幕，是目前仍在技术攻坚的 Micro LED，只是距离商业化仍有一段距离。

而在光学方案领域，也存在和屏幕类似的情况。Pancake 方案所使用到的光学膜，同样存在着良率低、成本高的困境。整个 Pancake 光学模组的造价，几乎是前一代菲涅尔透镜的 8 倍 [ 8 ] 。

至于刚刚迎来突破的 Pancake 3P 方案，由于制造工艺更加复杂，成本还会继续增加。

综合成本和定价在内的众多因素，Vision Pro 更像是一个技术方案的演示，而非大量出货的消费级产品。尽管面临很多妥协，但很可能已经是苹果能找到的最好的技术方案。

更重要的是，这样的产品只有苹果能做出来。

苹果式创新

每当苹果进入一个细分赛道，人们常常会讨论一个问题：苹果的核心能力到底是什么？

乔布斯在介绍初代 iPhone 时，将其形容为 " 一个可触摸的宽屏 IPod，一个革命性的手机，一个突破性的互联网通讯器 "。iPhone 的革命性并不在于全触屏的设计，在 iPhone 之前，很多手机都采用了触屏方案。

苹果的创新之处是基于 " 触摸 " 的场景，创造了一种全新的交互方式，并且通过对供应链的深度参与，在技术和生产上实现它，成为消费者可以感知的 " 用户体验 "。简单来说，尽管 iPhone 之前有许多触控功能的手机，但它们都不能切水果，也不能砸小鸟。

另一个例子是 iPod，在 iPod 上市之前，在美国风行的数字音乐播放器是 Rio，而 iPod 迅速后来居上，销售额一度占苹果营收的 45%。苹果的创新之处是，他们创造了一种基于 iPod 与 iTunes 的软硬件一体的模式，不仅仅只是把音乐数字化，而是改变了音乐发行的模式。

但要做到这一点，需要非常强大的软件能力。

在 AirPods 出现前，大部分无线耳机采用传统蓝牙连接方案，但问题是，终端只能和一个音频设备的连接。所以，这些耳机的左右扬声器之间都有导线连接，由单主控芯片接收音频信号后，再通过导线分配给两边的耳机。

而 AirPods 是一款真正意义上的无线蓝牙耳机（TWS），终端要做到一对二的同时连接。虽然其他 TWS 芯片厂商也能做到这一点，但大部分采用的转发模式，是按 " 终端 - 主耳机 - 副耳机 " 的顺序连接，会出现主耳机耗电更快、副耳机有延迟、或两边连接不稳定的问题。

苹果的解决方案是一种名为 Snoop 的监听技术。同样是终端连接主耳机，但副耳机可以凭借密匙，监听前者传输的音频包，同步解析所在声道的音频，最终解决了大部分体验上的缺点。

另一方面，即使其他的终端厂商能够做出同样的设计方案，但他们都没有苹果对供应链的深度掌控。

在 iPhone X 上，苹果采用了一种堆叠式的主板方案，这样可以在塞下所有芯片的情况下，尽可能不增加手机的厚度，并且把更多的空间留给电池。

iPhone X 的主板

虽然看上去 " 只是把主板对折一下 "，但在设计和制造环节却是个巨大的挑战。比如如何处理堆叠后产生的巨大热量，如何保证组装生产良率等等。这都是苹果和整个供应链需要一起解决的问题。

把主板对折后，就能塞下整整两块电池了！

在库克治下，苹果一点一点将产品的将生产代工交给了富士康和立讯精密这样的 OEM 企业，自己将主要的精力放在研发销售之上。

但当苹果准备落地 " 对折主板 " 这类生产工艺时，会和 OEM 企业一起研发生产方案，推动新的工艺落地。

换句话说，苹果自己没有任何生产线，但它却参与了产品生产的每个环节，当一项新的零部件或生产工艺被引入时，往往是苹果与数百家供应商共同研发、试产，在生产可行性得到验证后，由苹果直接定制生产设备，并派驻工程师，整个生产线只用来生产苹果的产品。

反映在财务上，苹果每年用于采购设备、搭建产线的开支高达上百亿美元。

创造新交互方式的软件能力，和强大的供应链整合能力，构成了苹果不断创新的来源。Vision Pro 则是两者结合的又一个产物。

在 Vision Pro 中，苹果设计了一个手眼操控的交互模式，去除了任何物理控制器。这不仅需要硬件层面的传感器数量和识别灵敏度，更需要与之对应的操作系统的开发，这就依赖软件层面的工程能力。

同时，无论是 Micro OLED 显示屏还是 Pancake 3P 光学方案，都需要上游供应链的密切配合——愿不愿意在苹果的技术路线上投资，愿不愿意贷款建产线陪苹果一起赌。

换句话说，就算 Meta 拿出了和 Vision Pro 一模一样的设计方案，恐怕也很难找到愿意接活的 OEM 企业。

2022 年 7 月，Meta 的员工曾在一次内部全体会议上，询问扎克伯格该如何看待苹果 MR 头显的竞争。对此，扎克伯格解释称 " 这将会是一场哲学和思想的竞争 "。

后者认为苹果依旧使用着严格控制的硬件和封闭的系统，而 Meta 将会和更多合作伙伴合作，打造一个更开放的生态。但从今天看来，扎克伯格的这番发言只是一种 " 高情商 " 说法 [ 12 ] 。

事实上，Meta 也曾一度打算从自研芯片开始，一步步建立自己的产业链。毕竟 VR 头显的处理器几乎由高通所垄断，只有等它出下一代 XR 芯片，Meta 等厂商的产品才能迭代；但高通似乎又对 XR 系列芯片兴致寥寥，如今被广泛使用的骁龙 XR2 Gen1 推出自 2019 年，中间空白了长达 3 年，直到 2022 年底才官宣了 Gen2。

显然，并非谁都能成为苹果。

尾声

《金融时报》在报道中称，从 iPhone、iPad 到 Apple Watch，最初的产品规划都有乔布斯主导下完成构思 [ 1 ] ，而 Vision Pro 是第一个完全在库克领导之下诞生的 " 新计算平台 "。

尽管苹果在库克治下获得了惊人的增长，但苹果也常被指责 " 重复过去的想法，而不是开辟新天地 "。

但事实上，作为苹果供应链的总设计师，库克打造了一个复杂无比的供应链体系，围绕这个庞大复杂的体系，苹果在终端产品内部以毫秒和纳米为单位的创新，一直在有条不紊的行进。

一枚不到 5 克的 AirPods，内部配备了十多颗芯片和传感器，对组装工艺要求极高。如果是其他公司去寻求代工，在销量未知的情况下，代工厂未必乐意为它专门建一条产线；但面对苹果的订单，代工厂之间有时还会互相竞争。

The Information 报道，2018 年，富士康曾与苹果公司讨论了 AirPods Pro 的早期原型，并积极投入资金改造设施，期望提前试生产，但苹果扭头把订单给了立讯精密，这让富士康管理层耿耿于怀。

2000 年富士康代工 iMac 时，收入只有纬创的一半，十年后，富士康的收入超过了另外 5 大竞争对手的总和。庞大的利润促使 OEM 企业义无反顾的追随苹果的产品开发节奏，换取一个跻身苹果产业链的机会。

只要这种对供应链的掌握没有消失，苹果就始终能够保持强大的创新能力。

不是这种创新就行参考资料

[ 1 ] Tim Cook bets on Apple ’ s mixed-reality headset to secure his legacy，Financial Times

[ 2 ] Apple staff reportedly express doubts about mixed-reality headset months ahead of launch，The Verge

[ 3 ] Apple ’ s Rumored VR Headset Has Sent Its Rivals Scrambling，Wired

[ 4 ] Let The Mixed-Reality Headset Games Begin，The Information

[ 5 ] 元宇宙行业深度：元宇宙关键入口，VR/AR 光学 + 显示方案带来新机遇，五矿证券

[ 6 ] A short history of every time Apple CEO Tim Cook praised augmented reality，The Verge

[ 7 ] Tim Cook unhappy with Apple ’ s first MR device, expects it to be thinner and lighter，TechGoing

[ 8 ] Pancake 迎来渗透加速，产业链受益硬件升级，平安证券

[ 8 ] A short history of every time Apple CEO Tim Cook praised augmented reality，The Verge

[ 9 ] XR 行业深度报告：下一代人机交互终端，苹果 MR 引领行业创新，西部证券

[ 10 ] 【民生电子】苹果 MR 专家会

[ 11 ] 苹果的阳谋：一个 30 亿美元的牺牲品，远川研究所

[ 12 ] Zuckerberg says Meta and Apple are in ‘ very deep, philosophical competition ’ to build the metaverse，The Verge

编辑：李墨天

视觉设计：疏睿

责任编辑：李墨天

研究支持：何律衡