盒马徒步在“漫长的季节”-天天滚动

跨时一年有余的融资已然不了了之，在获得全面盈利与阿里宣布拆分之后，盒马仿佛内生出新的动力源。一场全国范围的扩张，正在加速进行。

近日，盒马在北京、上海、广州、深圳、杭州、西安、合肥、郑州等地，同时开出8家门店。并且宣布将在全国范围内同时开出12家新店，继续在北京、上海、广州、深圳、杭州、西安、合肥、郑州等地加强布局。

(相关资料图)

盒马正在应验此前侯毅所说的“今年的开店速度将远超以往”。

线下门店是盒马撬动流量和提供服务的一个重要支点，此时加大扩张力度，展示出良好的增长势头，勾勒出盒马意欲给资本市场讲述的故事主题。

但在策马奔腾的另一面，对这家命运长年摇摆不定，尝试业态多达十余种，创始人立场经常反复横跳，且盈利过程颇具争议的企业，外界又很难不去质疑：如此扩张会不会用力过猛，以致“虚不受补”？

而盒马此前所宣传的，门店范围扩大后，冻品订单和热食订单的送达品质不变，也存在一些出入。冻品化冻、汤汁溢出、忘配保温袋和干冰等情况，时有发生。

整体来看，扩张必然会带来较长的“后遗效应”：如果无法保证新门店的产品品质和服务水平与现有门店保持一致，那么必然会损害盒马的品牌形象。

而短期内财务压力的增大，又会对IPO的资本筹集带来一定挑战。如果再叠加新门店的运营表现不佳，那么很可能会对公司的整体业绩产生负面影响，进而影响投资者的信心。

在冲击IPO的当下，扩张其实宜缓不宜急。可是盒马为什么要急于此刻？

在IPO之前扩张的企业，多有自身的战略考量，也不乏一些弄巧成拙的机会主义者。

互联网企业中，诸如美团、滴滴、字节跳动，都曾在冲击IPO前通过加大投资力度扩大市场份额；在餐饮零售行业中，也有海底捞曾在疫情期间进行抄底式的疯狂扩张，但也由此带来的经营亏损，往往贻害无穷。

盒马当下对扩张的渴求，更像是多年“唯快不破”养成的惯性。而在这种惯性背后，也隐隐暗含着对身份认同的渴求。

过去7年时间，盒马采取了一种类似于敏捷开发的方法，不断地进行迭代和试错，以求快速地验证自己的想法和商业模式。但随着盒马卷入一个又一个变幻莫测的风口之中，与阿里的融合也出现龃龉。

南辕北辙的摸索中，一种浓重的“身份认同焦虑”似乎开始萦绕在盒马团队中。这种焦虑可以用哲学经典三问来呈现：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？

我从哪里来？