“中国之星计划”第三期，索尼如何变招？|世界观察

近日，在 SonyExpo 2023 发布会上，索尼娱乐互动公开了三款首批入选 " 中国之星计划 " 的游戏，分别是童话风科幻横版卷轴动作游戏《觉醒异刃》、俯视角动作冒险游戏《空壳行动》以及融合了射击和动作元素的次时代 TPS《潜阈限界》。

之后我们采访到了索尼互动娱乐（上海）有限公司董事长兼总裁江口达雄、中国软件事业部总经理 Sean Kelly，以及索尼互动娱乐（上海）有限公司游戏制作总监包波，解答了关于中国之星第三期的一些疑问。" 中国之星计划 " 第三期有什么策略上的调整，跟前两期有什么变化？

江口达雄：第一期、第二期都很成功，而且我们也学了很多，第三期改变了，以前第一期、第二期比较中小型规模的游戏开发团队，但第三期没有这个限制，所以规模大公司、小公司什么都可以，游戏类型开放升级，游戏公司变更多了，所以这是最大的变化。

(资料图)

包波：我们在评选这些项目和团队的时候，现在采取完全朝国际一流产品看齐的标准。他们一定要能在自己的品类上获得比较高的评价，至少我们发现他有这个潜力。如果有些缺点，那没关系，我们就用 SIE 能动用的所有能力，尽量帮他们去触及自己产品的上限。

第二点，我这边一定会对他们的团队和管理进行非常细致的分析，因为 " 中国之星 " 是希望跟这些团队产生长达五年、十年的合作关系，让他们一直能够有信心地去做高品质游戏，这样我们认为对中国游戏产业的帮助可能是最大的。

Sean Kelly：为了保证我们合作的开发商他们能够生产出一些高品质的产品，无论中小型公司还是一些大型公司，我们都希望能跟这些游戏开发商进行一个比较深度长期的合作，去触达更广泛的人群。有一些游戏大家知道，未来会由 PlayStation 去发行，比如像《铃兰计划》和《失落之魄》，还有一些游戏未来不会是由我们发布，但我们也依然帮他们寻找到很合适的发行商，帮助他们顺利地走向国际市场，能够触及更广泛的人群。

江口达雄：SIESH 一起帮忙发行，销售给全球，这是第一期、第二期没有的概念，所以以后重要的游戏我们自己发行，也是第三期的一个新的想法。

现在第三批的开发者跟前两批开发者有什么不一样的变化？

Sean Kelly：如果拿第三期这些开发商跟过往游戏开发商对比的话，首先他们都是具有热情的，这一点没有变化的，无论哪一届的游戏开发商，他们都是对游戏开发充满了热情。此外，过去几年当中我们也看到越来越多精彩游戏内容的出现，以及本土游戏开发商他们能力也是越来越强的，我相信由他们开发出的游戏的话会独具吸引力的，无论针对国内玩家还是国际玩家。

包波：前两期因为我没有直接参与，现在有些团队我们也在继续帮助他们，我们就不做比较了。我们只说第三期我见到团队的几个特点，现在第三期团队有那么几个让我们非常诧异的就是他们在追求极限，不是说在中国做到最好，他就是要往上跟很多大作正面的去比较。

我们有几个 Title，我们看到的，不管它在不在 " 中国之星 " 里面，他们都代表国际一流水准，现在中国开发者有一部分已经慢慢，在我的角度来看已经发育起来。无论他的构思，立项的巧妙程度，还是他对这个项目品质的把握，都起来了。但是我并不是说他们是完美的，就像我刚才提到的那样，游戏团队，包括中外的，都是类似的，他有他的优势和劣势，我们就是利用我们的资源保证他在不好的地方，完完全全同样能够追上国际一流水准，在他已经能够达到高水准的地方他继续做好。

PlayStation 据我的感觉，在全世界做的也是类似，感觉是这样子，因为我不能概括别的区域的看法，但我从新闻上感觉是这样。

第三期的开发者我最大的感受就是，他们真的有可能出现一两个非常冒尖的很厉害的项目，比如说现在《战神》很高的分，也许 " 中国之星 " 的作品暂时还达不到 90 这样的分，但是 85 分、87 分很有可能将来出现在 " 中国之星 " 或者新的高质量游戏的开发者当中，这是我的一个感受。

" 中国之星 " 第三期项目的投入具体体现在哪些方面？

Sean Kelly：我们投入也是多方面的，是基于游戏不同的属性，帮助它们接触到更广泛的人群。

包波：Sean 谈到一个主要的点就是我们会给这些项目提供开发资金，就是投资项目，现在目前是我们在做项目投资，跟《铃兰计划》或者《失落之魄》还是有一些区别的。我们现在在 " 中国之星 " 在第三期里面，会挑出中间最顶级的项目，我们认为的最顶级的，我们会直接给予项目投资，保证能够达到我们和他们合作谈妥的一个能达到的标准，我们就认为它是 PlayStation Standard。

100 万人民币这样的概念，这是一个大概平均的概念，但是根据不同的项目，根据项目的规模，它的成熟的程度，这个金额是有上下调整，但整体是有一笔来自总部的专门直指 " 中国之星 " 的预算，这是留给这个项目发展的。

投资是最重要的一个点，我们这次增加了 SIE 的中台团队，就是全球给《战神》这样项目提供支持的团队，同样支持 " 中国之星 " 团队，全球的。我们本地招的几个人都是国内比较知名的主机游戏的制作人，基本上都是 15、20 年的从业经验，他们也会自己加入，给这些团队进行指导和帮助。

我们觉得对游戏团队的帮助和改进这也是同样重要的一个点。国内团队已经很强了，我们要做的就是考量是不是有些地方还可以再提升一下，我们尽量以我们的经验帮他们。在我们认为的，比如来自于圣 · 莫尼卡这些公司的经验，我们分享过来，也有包括很多团队，其中扮演非常重要的角色，Sean Kelly，我的领导，他会从 PlayStation 的方方面面拿很多的资源过来，我们去做。包括之前提过的那些知名的 PlayStation 制作人，比如吉田修平先生，他们都会帮助我们来 " 中国之星 " 制作，所以这是第一方团队的人员，基本是精英尽出了，对于 " 中国之星 "。

江口达雄：补充一下，孵化计划外面有很多，大部分都是投资，大家就资金提供，然后靠游戏团队自己完成开发。但是我们不完全一样，我们资金投资也有，这只是一部分而已，他们技术是强的，但是玩法，不同市场游戏用户他们喜欢的口味是不一样，SIE 是可以提供这部分用户喜好市场分析指导的。如果做 PlayStation 平台游戏要怎么来做比较顺畅，还有手柄的适配要怎么做，怎么做游戏，或者把他们的游戏内容质量高到世界水准，这是我们的优势，也是支持的重点。钱是一部分，但这是价值最高的地方。

" 中国之星计划 " 对于入选团队在研发方面会有什么具体的帮助？

包波：像在项目管理，包括像我刚才说的管线搭建，它是细节比较多的。我举个例子，我们这边各个团队各有不同。比如有些团队美术很强，也有很强的策划能力，但是在效率上一般，总是延迟，团队决策不好，对大家的进度追踪不行。我常年研究游戏研发，游戏研发难的地方是多工种、高效率的配合，因为创意在这个行业是属于不那么难的事情，但难是难在执行、表达，真正能够实现自己创意的百分之百，这是最难的。在这个时候项目管理就是抓这块，让他们高效地去制作。

第二个例子，比如我们发现这个团队他们在研发、艺术表达，甚至效率都不错的情况下，有可能他们对软件研发不了解，他们不知道怎么样去打磨一个高品质的产品，这也是一个很大的问题。比如它做到 80 分很快，我们相当一部分移动团队他们对游戏的标准就是，我能上了，之后让用户来反馈 bug。但是在全球 PC 的高端市场这种情况是不能出现的，我们交出去就是一个完美的答卷，几乎没有 bug。

我们对中国团队就强调高品质作品需要一直去打磨，他们意愿是很好的，他们想做到，但实际做的时候大家就会发现，怎么样 Checking 每个版本的表现，在什么地方插入对 quality 的检查，怎么样形成他们的反馈。我们请 SIE 的 QA，他们能力很强，他们功能性的 QA、黑盒子 QA 能力非常强，他会给你的玩法、很多方面内容都给你反馈，他说这儿做得不好，那儿做得不好，这些团队都是我们给中国开发者的一大助力。

因为游戏的作品在他们内部做到 80% 并不难，但是想要做到像千锤百炼的像《战神》这样的作品，难度就很高了，它最终的表达，你看《战神》bug 特别少，进去几十个小时不对的地方就那么一两处，所以这都是千锤百炼的结果，所以这也是一个点。

中国的主机游戏出海的难点到底在哪里？针对这些难点，第三期要怎么助力我们的团队更好的走出去？

江口达雄：" 中国之星计划 " 跟其他孵化计划的差异其中一个就是我们帮忙出海不是只有制作，因为索尼全球都有好的市场营销推广能力、销售能力很强，如果想走向海外市场的话，我觉得 PlayStation 是最好的伙伴。

难度是，开发的方面来说，我刚刚讲的，不同市场的游戏玩家喜欢的玩法是怎么样的，这些讯息非常重要。我们的经验，全球玩家喜欢的口味我们都知道，所以 A 公司他的目标市场是哪里，如果日本，那我们分享日本的市场特色是怎么样的，他们喜欢怎么样的玩法。如果想去美国市场，我们有美国的专家来分享。所以这是针对出海的帮忙。

上市了以后，刚才 Sean 也讲过，如果很看好这个游戏的话，一般游戏开发商找到一个发行商，各地各国的发行商，他们自己找。但如果我们觉得看好，是非常有潜力的，索尼 SIESH 就代理销售，我们来发行，这也是其他孵化计划提供不了的一个东西。出海我们应该是最好的伙伴，讲到《原神》，其实《原神》也跟我们一起出海，从开发当中我们一直沟通，我们一起规划海外市场是怎么样子，《原神》的出海是很成功的。

我们有经验，我们有意愿想要帮助中国好的开发商一起出海，我很喜欢让人家吓到，所以可能今天发布的三个游戏，我相信如果能够上市的话，应该海外的玩家们会吓一跳，现在中国游戏的水准这么高，这么好玩，这是我们的梦想之一。